«Das Projekt war fertig und wir hatten keine Zeit mehr für eine Auswertung»: Diesen Satz haben Sie sicher auch schon gehört. Dass Evaluationen am Schluss eines Projekts keine Priorität haben, liegt sicher auch daran, dass sie im engeren Sinne nicht produktiv sind. Jedoch profitiert das Unternehmen indirekt von dokumentierten Projektverläufen. Denn für das Management nachfolgender Projekte ist es wertvoll, sich auf Erfahrungswerte zu stützen. Aus dieser Perspektive ist es unverständlich, die Projektevaluation wegzulassen. Wer macht schon freiwillig den gleichen Fehler zweimal?
Machen Sie in Ihrem Unternehmen mit dem genannten Argument beliebt, dass ein Projekt erst nach erfolgter Auswertung abgeschlossen ist. Planen Sie die Evaluation bei Ihrem nächsten Projekt verbindlich ein. So sorgen Sie dafür, dass die Evaluation vor dem Abschluss des Projekts auch tatsächlich stattfindet.
Zum vollständigen Artikel von Hans Peter Gächter
um Artikel von Hans Peter Gächter